"I miei figli preferiscono Apple prodotti” – Fondatore di HUAWEI La grande intervista di Ren Zhengfei

Il fondatore di HUAWEI, Ren Zhengfei, risponde alle domande dei giornalisti dei media cinesi sul Huawei- Conflitto del governo degli Stati Uniti. Ecco le domande e le risposte più interessanti in questo articolo.

Q1 CCTV: Sono un giornalista per la trasmissione in diretta. Hai un background militare, quindi una cosa che abbiamo in comune dovrebbe essere che siamo entrambi puntuali. Come vola il tempo! Quattro mesi fa, in questo stesso luogo, abbiamo avuto un colloquio. A quel tempo, il pubblico lo sentiva tutto Huawei aveva toccato il punto più basso. Tutti erano così preoccupati Huawei, quindi hai iniziato a fare molte interviste a giornalisti dentro e fuori la Cina. Non ci aspettavamo che la situazione odierna fosse ancora più complicata, o addirittura più difficile, di quella di quattro mesi fa. Proprio ora, un altro rappresentante dei media ha tirato fuori la foto di un aereo crivellato di proiettili. Anche a me è stata regalata questa stessa foto. Ho sentito che ti piace molto questa foto, la foto dell'aereo da caccia gravemente danneggiato.

Ren: Ho visto per la prima volta questa foto su wukong.com, sentendo che l'aereo somigliava molto alla nostra compagnia. Quindi l'ho inviato ai miei colleghi. La Carrier BG pensò che l'aereo in questa foto fosse simile alla sua situazione e iniziò ad usarlo per le comunicazioni.

Successivamente, abbiamo scoperto che non c'erano molti problemi con il Carrier BG, poiché è stato completamente preparato nel corso degli ultimi 10 e più anni. Quindi la nostra situazione attuale è che stiamo riparando il nostro "aereo" durante il volo in modo che possa tornare a casa.

CCTV: Ma questo aereo è riuscito a tornare indietro perché le sue parti vitali, come i serbatoi del carburante e i motori, non sono state danneggiate. Sono state danneggiate solo le parti non vitali delle ali. Ma se durante il volo le sue parti vitali venivano attaccate, come avrebbe potuto tornare indietro?

Ren: Voglio raccontarvi due storie sulla Germania e sul Giappone durante la Seconda Guerra Mondiale. La Germania rifiutò di arrendersi e le sue città furono rase al suolo dagli attacchi aerei. Anche il Giappone fu attaccato da intensi bombardamenti. L'esercito americano minacciò che se il Giappone non si fosse arreso, intensi bombardamenti avrebbero raso al suolo anche il paese. Alla fine, il Giappone decise un compromesso, ovvero annunciare la resa del paese ma mantenere il proprio imperatore. Al momento della resa, la maggior parte delle infrastrutture industriali del Giappone era stata distrutta, ma il paese non subì il destino di essere raso al suolo come la Germania.

Allora c’era un famoso slogan: “Anche se tutto il resto fosse perduto, finché le persone rimarranno, rivitalizzeranno la nazione”. La verità è che in pochi anni la Germania è riuscita a rivitalizzare la propria economia e a restaurare tutte le sue case come prima della guerra. Anche l’economia giapponese si è ripresa molto rapidamente. Ciò era attribuibile al loro talento, ai sistemi educativi e alle fondamenta. Questo è ciò che conta di più. Quindi, anche se perdiamo tutto il resto, non possiamo perdere il nostro talento. Ciò include le loro qualità, abilità e fiducia. Questo è molto importante.

CCTV: Ieri (ora statunitense), gli Stati Uniti hanno rilasciato una licenza temporanea a Huawei. In altre parole, le sue restrizioni Huawei può essere revocato nei successivi 90 giorni. Qual è la tua opinione su questa licenza? Cosa potresti fare in questi 90 giorni? Se la notizia fosse vera e gli Stati Uniti cancellassero le restrizioni imposte dopo 90 giorni, come commenteresti tale inversione?

Ren: Innanzitutto 90 giorni per noi non significano molto e ci siamo preparati. Per noi la cosa più importante è fare bene il nostro lavoro. Ciò che faranno gli Stati Uniti è fuori dal nostro controllo. Vorrei prendere questo oppoopportunità di esprimere la mia gratitudine alle aziende statunitensi con cui lavoriamo. In questi 30 anni ci hanno aiutato a crescere fino a diventare quello che siamo oggi. Ci hanno dato molti contributi. Ci hanno insegnato come prendere la strada giusta e gestire l’azienda. Come sapete, la maggior parte delle aziende che forniscono servizi di consulenzaces a Huawei hanno sede negli Stati Uniti e includono dozzine di aziende come IBM e Accenture.

In secondo luogo, in tutti questi anni abbiamo ricevuto supporto anche da un gran numero di produttori di componenti e componenti statunitensi. Di fronte alla recente crisi, posso sentire il senso di giustizia e la simpatia di queste aziende nei nostri confronti. Due giorni fa, verso le due o le tre del mattino, Eric Xu (uno dei Huawei's sedie rotanti) mi ha chiamato, raccontandomi quanto duramente i nostri fornitori statunitensi avessero lavorato per preparare la merce per noi. Ero in lacrime. Come dice un proverbio cinese, una causa giusta attira molto sostegno, mentre una ingiusta ne trova poco. Oggi alcune aziende statunitensi stanno comunicando con il governo americano in merito all'approvazione.

Hanno aggiunto gli Stati Uniti Huawei all'elenco delle entità. Vale a dire se un'azienda americana vuole vendere qualcosa Huawei, deve ottenere l'approvazione del governo degli Stati Uniti.

Gli Stati Uniti sono un paese governato dalla legge. Le aziende statunitensi devono rispettare le leggi, e lo stesso vale per l’economia reale. Quindi voi ragazzi dei media non dovreste sempre incolpare le aziende statunitensi. Invece dovresti parlare per loro. La colpa dovrebbe ricadere su alcuni politici statunitensi. Non penso che dovremmo dare la colpa indiscriminatamente senza sapere se ricadrà sulle persone giuste. Se lo facciamo, potremmo finire per prendere di mira le persone sbagliate. I media dovrebbero capire che queste società statunitensi e Huawei condividono lo stesso destino. Siamo entrambi attori dell’economia di mercato.

I politici statunitensi potrebbero aver sottovalutato i nostri punti di forza. Non voglio dire troppo su questo, perché la Sig. He Tingbo, presidente di HiSilicon, ha chiarito molto chiaramente tutte queste questioni nella sua lettera ai dipendenti. E tutti i principali giornali dentro e fuori la Cina hanno riportato questa lettera.

Hai appena accennato all'aereo danneggiato. Abbiamo alcuni prodotti non essenziali per i quali non abbiamo preparato "ruote di scorta", o piani B, per così dire. Questi prodotti prima o poi verranno gradualmente eliminati. Quindi la mossa degli Stati Uniti avrà un certo impatto su questi prodotti. Ma nei settori in cui disponiamo delle tecnologie più avanzate, almeno nel settore 5G, l’impatto non sarà molto significativo. Inoltre, i nostri concorrenti non saranno in grado di raggiungerci entro due o tre anni.

Q2 Quotidiano del Popolo: Voglio fare una domanda sui chip. Ho notato che in un'intervista ai media giapponesi il 18 maggio hai detto che "Huawei non ha bisogno di chip dagli Stati Uniti. Non c'è nessun problema con Huawei.” In una lettera ai tuoi dipendenti, ne hai parlato Huawei ha punti di forza e ha fatto i preparativi. Posso chiederti da dove vengono i tuoi punti di forza e cosa hai fatto per prepararti?

Ren: Innanzitutto, abbiamo sempre bisogno di chip statunitensi. I nostri partner statunitensi si stanno assumendo le proprie responsabilità e chiedono l’approvazione di Washington. Se questa approvazione verrà concessa, continueremo ad acquistare chip da questi fornitori. Potremmo anche vendere chip alle aziende statunitensi (per aiutare gli Stati Uniti a realizzare prodotti più avanzati). Non escluderemo i nostri partner statunitensi né cercheremo di crescere interamente per conto nostro. Invece cresceremo insieme.

Anche se l’offerta da parte dei nostri partner non è sufficiente, non dovremo affrontare alcun problema. Questo perché possiamo produrre noi stessi tutti i chip di fascia alta di cui abbiamo bisogno. Nel “periodo di pace” abbiamo adottato la politica “1+1”: metà dei nostri chip provengono da aziende statunitensi e l’altra metà da Huawei. Nonostante i costi molto più bassi dei nostri chip, comprerei comunque chip a prezzo più alto dagli Stati Uniti. Non possiamo isolarci dal mondo. Dovremmo invece diventarne parte.

I nostri stretti rapporti con le aziende statunitensi sono il risultato di diversi decenni di impegno da entrambe le parti. Queste relazioni non verranno distrutte da un pezzo di carta del governo americano. Finché queste società riusciranno a ottenere l’approvazione di Washington, continueremo ad acquistare da loro grandi volumi. Può darsi che non riescano a ottenere rapidamente l'approvazione. Abbiamo modi per attraversare questo periodo di transizione. Una volta ottenuta l’approvazione, manterremo il nostro normale commercio con queste aziende statunitensi e lavoreremo insieme per costruire una società dell’informazione per l’umanità. Non vogliamo lavorare da soli.

Possiamo produrre chip altrettanto validi di quelli prodotti dalle aziende statunitensi, ma ciò non significa che non compreremo chip dagli Stati Uniti.

Q3 Agenzia di stampa Xinhua: L'hai detto una volta Huawei non lavorerebbe a porte chiuse e coopererebbe con gli altri. Ora lo stai dicendo Huawei farà entrambe le cose. Ciò significa forse che il protezionismo commerciale statunitense e il divieto statunitense continuano ad esistere Huawei stanno essenzialmente distruggendo le catene di approvvigionamento globali e causando il caos nel mercato? Gli Stati Uniti hanno accusato Huawei in molti aspetti, come la governance aziendale e la finanza. Quali pensi siano i punti focali delle critiche? Perché prendono di mira Huawei?

Ren: Non leggo nel pensiero, quindi non so esattamente cosa stiano pensando i politici [quegli statunitensi]. Penso che non dovremmo essere il bersaglio delle campagne guidate dagli Stati Uniti solo perché siamo in vantaggio rispetto agli Stati Uniti. Il 5G non è una bomba atomica; è qualcosa che avvantaggia la società.

In termini di capacità di rete, il 5G è 20 volte più grande del 4G e 10,000 volte più grande del 2G. Il consumo energetico per bit della nostra stazione base 5G è dieci volte inferiore a quello del 4G e le dimensioni sono inferiori del 70%. La nostra stazione base 5G è davvero molto piccola, ha più o meno le dimensioni di una valigetta. È anche leggero: circa 20 chilogrammi. Non è necessario costruire una torre per telefoni cellulari per le stazioni base 5G, perché possono essere installate ovunque, su pali o pareti. Possono funzionare per decenni perché sono realizzati con materiali anticorrosione. Ciò significa che le nostre apparecchiature 5G possono essere installate anche nei sistemi fognari sotterranei. È particolarmente adatto ai mercati europei, dove ci sono molte zone con edifici storici ed è impossibile costruire torri cellulari giganti come quelle cinesi. Naturalmente le torri esistenti in Cina non rimarranno inattive, perché anche su di esse possono essere installate le nostre stazioni base 5G – solo che non abbiamo bisogno di costruire nuove torri.

Con le nostre stazioni base 5G i nostri clienti in Europa possono ridurre i costi di progettazione di 10,000 euro per sito. Non avranno bisogno di utilizzare gru per l'installazione e non avranno bisogno di costruire ripetitori per telefoni cellulari. In passato, i nostri clienti dovevano utilizzare le gru per installare enormi torteces delle apparecchiature della stazione base e durante il processo di installazione è stato necessario bloccare le strade circostanticesS. Ora possono facilmente installare manualmente le nostre stazioni base 5G. È semplicissimo.

La larghezza di banda del 5G è molto elevata, così elevata da poter supportare un’enorme quantità di contenuti ad alta definizione e trasmettere facilmente video 8K. Dicono che il 5G ridurrà di dieci volte i costifold; in effetti è più come 100-fold. Ciò significa che le persone comuni possono guardare programmi TV ad alta definizione e possono imparare molto da questi programmi. Per svilupparsi ulteriormente, ogni paese deve fare affidamento sulla cultura, sulla filosofia e sull’istruzione. Questi costituiscono la base dello sviluppo nazionale. Pertanto, il 5G cambierà in meglio la nostra società. La latenza sulle reti 5G è estremamente bassa, quindi il 5G verrà rapidamente adottato in molti settori per tutti i tipi di scopi.

[Riguardo all'immagine citata prima] Il giornalista della CCTV era preoccupato se il motore dell'aereo fosse rotto. Anche se potrebbero esserci “buchi” nelle ali dei nostri aerei, continueremo a concentrarci sullo sviluppo del nostro core e a guidare il mondo in queste aree. Più un prodotto è avanzato, più completo sarà il suo Piano B.

Agenzia di stampa Xinhua: Pensi che il mercato internazionale sia stato sconvolto?

Ren: Non credo. L’Europa non seguirà le orme degli Stati Uniti e la maggior parte delle aziende statunitensi comunica strettamente con noi.

Q4 Tempi globali: Hai menzionato gli impatti su Huawei. La lettera del presidente di HiSilicon ha creato molto entusiasmo nei media. Gli operatori del settore dei chipset adottano un approccio obiettivo nei confronti del divario tra le aziende in Cina, negli Stati Uniti e in altri paesi in termini di chip e altri componenti principali. Quale pensi sia la posizione di Huaweii prodotti interni e la ricerca e sviluppo di? La lettera lo assicurava anche Huawei può garantire la continuità della fornitura. È vera questa assicurazione? C'è qualche punto critico? Dove si trova?

Ren: Penso che se ti senti agitato per qualcosa, dovresti iniziare facendo una doccia fredda. Secondo me la cosa più importante è essere calmi e lucidi. Emozionarsi e gridare slogan non serve a nulla se le nostre capacità non sono forti. L'importante è lavorare sodo per raggiungere il successocess.

Vale la pena imparare dalle aziende statunitensi in termini di profondità e ampiezza nel campo della scienza e della tecnologia. Siamo molto indietro sotto molti aspetti. Alcune piccole aziende statunitensi forniscono prodotti super avanzati. Ci siamo concentrati solo sulla nostra attività e siamo diventati leader, ma non abbiamo tentato di paragonarci agli Stati Uniti come nazione. A livello aziendale, penso che il divario sia piuttosto piccolo Huawei e alcune società statunitensi. A livello nazionale, tuttavia, ci sono enormi divari tra Cina e Stati Uniti.

I divari a livello nazionale hanno molto a che fare con le bolle economiche in Cina. Esistono bolle in molti settori, tra cui i prestiti peer-to-peer (P2P), Internet, la finanza e il settore immobiliare. Ci sono prodotti imitatori, che sono anche bolle. Di conseguenza, si stanno formando delle bolle anche nel mondo accademico. Lo sviluppo di una nuova teoria fondamentale richiede diversi decenni. Se gli accademici si concentrassero più sul gridare slogan che sullo sviluppo di solide teorie, il nostro Paese non diventerà più forte nei decenni a venire. Dobbiamo tenere i piedi per terra e concentrarci sul nostro lavoro.

Q5 Il Libro: La mia domanda riguarda le patatine. La lettera della Sig. He Tingbo, presidente di HiSilicon, è stato di grande ispirazione. I registri mostrano che HiSilicon è stata fondata nel 2004. Dopo tanti anni di sforzi, puoi produrre i tuoi chip per molti scopi. Come hai realizzato il piano chip inizialmente? Come hai fatto o Huawei decidi di creare le tue patatine? Sig.ra. Ha detto che Huawei ha iniziato a pianificare le condizioni più estreme molti anni fa. Durante un'intervista due giorni fa, hai detto questo Huawei non ha più bisogno dei chip americani. Puoi dirci di più sul professionista della pianificazione?cesS? Il risultato della pianificazione è in linea con la vostra situazione attuale? Quanto bene puoi servire i clienti se le aziende statunitensi smettono di fornirti chip?

Ren: Abbiamo fatto molti sacrificices – abbiamo prestato pochissima attenzione a noi stessi e alle nostre famiglie, soprattutto ai nostri genitori. Abbiamo fatto tutto questo perché il nostro obiettivo è arrivare al top. Al giorno d’oggi non possiamo fare a meno di gridare ad alta voce il nostro obiettivo: vogliamo essere il leader globale. Vogliamo essere n. 1 al mondo. In passato non permettevamo ai nostri dipendenti di dirlo ad alta voce perché pensavamo che potesse causare conflitti con gli Stati Uniti.

All’inizio del 2000 eravamo titubanti e ci chiedevamo se sarebbe stato possibile Huawei indossare un "cappello da cowboy americano". Quindi abbiamo deciso di vendere Huawei ad una società statunitense per circa 10 miliardi di dollari. Con tale società è stato firmato il contratto e tutte le relative procedure sono state completate. L'operazione era pronta per essere completata una volta ottenuta l'approvazione del Consiglio di amministrazione della società statunitense. Mentre aspettavamo l'approvazione, il team di negoziazione, me compreso, ha indossato abiti con stampe floreali, correva e giocava a ping pong sulla spiaggia.

Nell'attesa è stato rieletto il Consiglio di Amministrazione dell'azienda statunitense. Il nuovo presidente del consiglio d'amministrazione si è dimostrato un po' miope e ha rifiutato l'accordo di acquisizione. Se fossimo stati venduti a questa azienda, avremmo potuto procurarci il nostro cappello da cowboy americano e provare a conquistare il mondo. Dopo il fallimento di questo accordo, i nostri dirigenti senior stavano decidendo se vendere Huawei a qualcun altro. Tutti i nostri dirigenti più giovani hanno detto all’unanimità di no. Non potevo rifiutarlo, quindi ho risposto: “Dovremo confrontarci con gli Stati Uniti quando raggiungeremo la vetta. Dobbiamo prepararci”. Da allora, ci siamo chiesti cosa accadrebbe quando incontreremo gli Stati Uniti al vertice, e abbiamo iniziato a fare i preparativi per questo. Detto questo, alla fine ci abbracceremo perché vogliamo lavorare insieme a loro per dare un contributo alla società.

Il Libro: Altro Huawei lo hanno affermato i dirigenti Huawei è in grado di continuare a servire i clienti. Il divieto statunitense influenzerà i tuoi principali clienti e le tue attività? Come risponderai?

Ren: Sicuramente potremo continuare a servire i nostri clienti. La nostra capacità di produzione di massa è enorme e in continua crescita Huawei all'Entity List non avrà un impatto enorme su di noi. Stiamo facendo progressi nelle offerte in tutto il mondo.

La nostra crescita rallenterà, anche se non tanto quanto tutti immaginano. Nel primo trimestre di quest'anno, i nostri ricavi sono cresciuti del 39% rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso. Questo tasso è sceso al 25% in aprile e potrebbe continuare a diminuire verso la fine di quest’anno. Ma il divieto statunitense non porterà a una crescita negativa né danneggerà lo sviluppo del nostro settore.

Q6 Scienza e Tecnologia Daily: Se gli Stati Uniti interrompessero la catena di approvvigionamento, quale sarà l’impatto sul settore? Due giorni fa, ho visto che Fang Zhouzi (una celebrità di Internet) ha twittato "Se la ruota di scorta è buona, perché non usarla prima di uno scoppio?" Qual è la tua opinione al riguardo?

Ren: Se utilizziamo pneumatici di scorta in tutti i nostri prodotti, significa che ricerchiamo la cosiddetta "innovazione indipendente". Lo scopo principale dell’innovazione indipendente è diventare un attore dominante. Ma vogliamo avere partner in tutto il mondo. Per questo motivo la sua idea di utilizzare la ruota di scorta prima dello scoppio non ci è piaciuta. Non capisce il nostro pensiero strategico. Non vogliamo danneggiare i nostri partner. Vogliamo aiutarli ad avere rendiconti finanziari solidi, anche se ciò significa che dobbiamo apportare modifiche.

Come ho già detto, non intendiamo smettere di utilizzare i componenti delle aziende americane, ma non ne abbiamo parlato. Ci auguriamo che le aziende statunitensi possano continuare a essere nostri fornitori, in modo da poter servire insieme l’umanità. In precedenza, abbiamo condiviso informazioni sullo sviluppo dei nostri chip con i nostri fornitori. Abbiamo anche condiviso con loro i risultati della nostra ricerca. Esternalizziamo la produzione ai nostri fornitori. Ecco perché i fornitori sono così gentili con noi. Ancora una volta, per rispondere alla domanda "Se la ruota di scorta è buona, perché non usarla prima dello scoppio?", le ruote di scorta sono di riserva. Perché dovremmo usarli prima che i nostri pneumatici attuali scoppino?

Scienza e Tecnologia Daily: Quale sarà l’impatto sul settore se gli Stati Uniti interromperanno la catena di fornitura?

Ren: La nostra azienda non si ritroverà con un'estrema carenza di approvvigionamento. Ci siamo preparati bene. All’inizio di quest’anno, avevo previsto che qualcosa del genere sarebbe accaduto due anni dopo, e che gli Stati Uniti non avrebbero agito prima che la causa statunitense contro di noi fosse risolta in tribunale. Eravamo abbastanza sicuri che avrebbero agito contro di noi qualunque fosse il risultato. Pensavamo che avremmo avuto due anni per fare i preparativi. Ma l’arresto di Meng Wanzhou ha dato il via a tutto.

Forse saprai che stavamo lavorando anche durante le ultime vacanze del Festival di Primavera e ho fatto visita ai nostri dipendenti che lavoravano durante le vacanze. Nella sola Cina, 5,000 membri del personale di servizio, tra cui guardie di sicurezza, addetti alle pulizie e addetti alle mense, sono rimasti a servire i nostri “combattenti”. Hanno ricevuto stipendi molte volte superiori al normale. L'azienda pagava il doppio per il cibo dai fornitori e pagava un extra per il personale di servizio. Molti membri del nostro staff non sono nemmeno tornati a casa durante il Festival di Primavera. Per risparmiare tempo al lavoro, costruivano letti improvvisati sul pavimento per fare un pisolino pomeridiano. Anche durante le festività del Primo Maggio molti dei nostri collaboratori hanno scelto di soggiornare qui.

Q7 NetEase: A proposito di piano B, quanto ha Huawei investito in questo piano nel corso degli anni? Se il Piano B non verrà messo in atto, lo farà Huawei continuare a investire nel piano?

Ren: Abbiamo investito così tanto che non posso fornire una cifra concreta. Sia per il Piano A che per il Piano B, il budget e l’organico sono stati assegnati insieme. In precedenza, la maggior parte del budget veniva assegnata al Piano A, ora la maggior parte del budget verrà assegnata al Piano B. Non so esattamente a quanto ammonta il budget. Ogni rapporto che ricevo è lungo diverse pagine. E invece di fare domande su ogni singolo componente, mi limito a fare un ripasso generale. Fare un piano è solo un passo. Dobbiamo identificare le fasi chiave per ciascun componente. Quindi ci stiamo preparando poco a poco. Altrimenti non avremmo assunto dagli 80,000 ai 90,000 ingegneri di ricerca e sviluppo.

Q8 Settimanale finanziario: Dopo l’entrata in vigore del controllo sulle esportazioni da parte degli Stati Uniti, HuaweiSi prevede che i fornitori di in Giappone, Europa e Taiwan contribuiranno Huawei molto Se questo controllo sulle esportazioni dovesse fallire, pensi che il governo degli Stati Uniti eserciterà pressioni su aziende come TSMC? Huawei può produrre i propri chip, ma non ha le capacità dell’intera catena del valore.

Ren: Se sempre più aziende si rifiutano di soccombere alla pressione, ne seguiranno altre ancora. Non preoccuparti troppo di questo. Dopotutto, questo non sta accadendo.

Settimanale finanziario: Considerando la recente azione di Google, gli utenti in Europa sono molto preoccupati Huawei i telefoni non saranno in grado di utilizzare la versione più recente Android sistema in futuro. Qual è la tua opinione a riguardo?

Ren: Google è una buona azienda, un'azienda altamente responsabile. Stanno anche cercando di convincere il governo degli Stati Uniti a risolvere questo problema. Stiamo ora discutendo soluzioni praticabili per questo, e i nostri esperti ci stanno ancora lavorando. Quindi non posso darti una risposta dettagliata oggi.

Q9 qq.com: Quanto durerà questa difficile situazione? Sarà questo un punto di svolta? Huaweilo sviluppo?

Ren: Stai chiedendo alla persona sbagliata; dovresti porre questa domanda al presidente Trump. Penso che ci siano due lati di questo. Naturalmente ne risentiremo, ma ciò ispirerà anche la Cina a sviluppare la propria industria elettronica in modo sistematico e pragmatico. In passato, la Cina ha investito molti soldi nello sviluppo del settore, ma si è scoperto che questo approccio non ha funzionato. Per costruire ponti, strade e case, forse è vero che basta investire denaro, ma per sviluppare chip il denaro da solo non basta. Abbiamo bisogno anche di scienziati, fisici e chimici. Quante delle nostre persone stanno davvero studiando duramente? Quanti documenti di dottorato apportano vere intuizioni? In tali condizioni, è molto difficile per la Cina avere successo facendo affidamento sulla propria innovazione, quindi perché non adottare un approccio transfrontaliero all’innovazione? Possiamo creare centri di innovazione in molti paesi. Possiamo istituire centri di ricerca in qualsiasi luogo che disponga delle capacità di cui abbiamo bisogno.

Molti talenti sono tornati in Cina, il che è molto importante. Ma le imposte sul reddito personale in Cina sono relativamente elevate. Se le persone di talento tornassero in Cina dall’estero, dovrebbero pagare molte tasse. Non possiamo aspettarci che si comportino come Lei Feng per sempre – ha detto Lei Feng qualunque cosa doveva al paese e alla festa. Sebbene siano tutti i massimi esperti, non ci sono incentivi per loro e devono addirittura pagare tasse più alte. Recentemente ho sentito che l’aliquota dell’imposta sul reddito personale sarà ridotta al 15% nella Greater Bay Area di Guangdong-Hong Kong-Macao, ma come verrà applicata esattamente questa politica? Le persone aventi diritto a questa polizza dovranno ottenere a hukou, o un lavoro in questa regione? Se sì, qual è lo scopo di questa politica? Dovrebbe esserci un flusso di scienziati. Se lavorano otto ore ogni giorno nello stesso posto, sono veri scienziati? Dobbiamo creare oppoopportunità per gli scienziati di tornare in Cina.

Il primo grande spostamento di talenti nel mondo avvenne con lo spostamento di tre milioni di ebrei dall’Unione Sovietica a Israele. Israele divenne quindi un centro scientifico e tecnologico. È in corso il secondo turno. Gli Stati Uniti non sono aperti ai paesi stranieri e molti talenti non possono impegnarsi in ricerche riservate. Un noto media statunitense ha scritto un articolo, ponendo agli Stati Uniti una domanda: “Se la Cina inventasse un farmaco antitumorale, rappresenterebbe una minaccia per la sicurezza nazionale degli Stati Uniti?” Un centro oncologico statunitense ha licenziato tre scienziati cinesi, motivo per cui il giornalista ha posto questa domanda.

Di conseguenza, molti scienziati hanno perso la fiducia nel lavorare negli Stati Uniti. Perché non prendere questo oppoopportunità di accoglierli di nuovo in Cina? Ma potrebbero chiedersi: “Come? In Cina è difficile per i nostri figli iscriversi a scuola; non possiamo comprare automobili perché non ne abbiamo hukou; e dobbiamo pagare tasse elevate”. Dobbiamo adattare le nostre politiche per attrarre talenti da tutto il mondo. 200 anni fa, gli Stati Uniti erano solo una terra arida di nativi americani. Sono state le politiche giuste a trasformare gli Stati Uniti nel leader globale che sono oggi. La civiltà cinese ha 5,000 anni. Con basi così solide, dobbiamo creare politiche favorevoli per attrarre talenti da tutto il mondo per avviare imprese in Cina.

I paesi dell’Europa orientale sono relativamente sottosviluppati, ma un gran numero di leader, scienziati e finanziatori negli Stati Uniti sono europei dell’est. Perché non diamo il benvenuto ai talenti provenienti da questi paesi in Cina, o istituiamo centri di ricerca in quei paesi? Possiamo creare strutture di ricerca teorica con la Cina come centro per combattere le restrizioni statunitensi. Se manteniamo il nostro approccio attuale, sarà difficile avere successo. La Cina è debole nelle teorie di base, anche se ha visto alcuni progressi negli ultimi anni.

Ho sottolineato l’importanza della matematica alla conferenza nazionale delle scienze e ho sentito che i laureati in matematica ora possono trovare lavoro più facilmente che in passato. Quanti di noi sono disposti a studiare matematica? Non mi sono specializzato in matematica. Una volta ho detto che volevo trovare una buona università per studiare matematica dopo essere andato in pensione. Il rettore di un'università mi ha chiesto perché. Risposi che volevo studiare la Seconda Legge della Termodinamica. Poi ha chiesto di nuovo perché. Ho detto che volevo studiare l'origine dell'universo. Ha detto che mi avrebbe accolto come studente. Non sono ancora andato in pensione, quindi sembra che non potrò andare. Quando ero studente di ingegneria, ho studiato matematica superiore, che riguarda le basi della matematica. La Cina deve rimanere pragmatica e lavorare di più per apportare cambiamenti in matematica, fisica, chimica, neurologia, scienze del cervello e molte altre discipline. Solo così potremo assicurarci un punto d’appoggio in questo mondo.

La filosofia cinese fino ad oggi riguarda principalmente la metafisica. Sebbene alcuni abbiano adottato il buddismo, tutti i testi sono in sanscrito e non sono stati tradotti in cinese. L’Occidente ha promosso la metafisica e il materialismo meccanico, dando vita a discipline come la fisica, la chimica, la matematica e la geometria. Ecco perché hanno un'industria avanzata. Grazie alla loro forte industria, hanno costruito nazioni industrializzate e hanno guidato il mondo intero.

Non voglio dire che la metafisica sia inutile, anche se si concentra su cose virtuali che non lo fanno esistere nel mondo reale. L’industria dei giochi si sta sviluppando rapidamente in Cina. Molte delle nostre modalità di produzione possono essere virtualizzate. Circa il 50% degli scienziati dell’intelligenza artificiale sono cinesi e, se non sono i benvenuti in altri paesi, dovremmo accoglierli qui in Cina. Possono quindi lavorare su piattaforme nello strato inferiore, fornendoci una solida base.

Credo che se riusciremo a coinvolgere talenti eccezionali, ciò sarà positivo per la nostra riforma. Se continuiamo a enfatizzare l’innovazione indipendente, penso che stiamo sprecando il nostro tempo prezioso.

Q10 Quotidiano economico nazionale: Il sistema operativo Hongmeng è stato utilizzato su piccola scala all'interno Huawei?

Ren: Mi spiace, non posso rispondere a questa domanda oggi. Possiamo creare il nostro sistema operativo, ma non è cosìcessignifica sicuramente che sostituirà altri sistemi operativi. Dobbiamo utilizzare i sistemi operativi per il nostro lavoro nell'intelligenza artificiale e nell'Internet of Everything, ma non mi è chiaro quali siano utilizzati e quali no. Quindi non posso ancora rispondere alla tua domanda.

Quotidiano economico nazionale: Molti articoli in questi giorni riportano "Huawei shock” – ecco come Huawei ha scioccato il mondo intero.

Ren: Il nostro staff non è sensibile a tali segnalazioni. Nessuno di noi è rimasto scioccato, perché lo sono nothing speciale per noi. Gli articoli online spesso esagerano molto. Ad esempio, è stato riportato online che Infineon ci ha interrotto la fornitura. Non è accaduta una cosa del genere. Era una storia inventata. Se vuoi davvero sapere cosa sta succedendo tra noi, puoi visitare il nostro Comunità Xinsheng. Non vietiamo gli account, anche se lì le persone criticano l'azienda. In effetti, il dipartimento Risorse umane esamina il modo in cui le persone ci criticano. Se qualcuno fornisce critiche particolarmente costruttive, il dipartimento esaminerà le sue prestazioni negli ultimi tre anni. Se ottengono risultati elevati, verranno trasferiti al Segretariato per aiutare con alcune questioni specifiche. Dopo essere stati addestrati per sei mesi presso il nostro "Quartier Generale di Stato Maggiore", verranno inviati ad altri reparti. Queste persone hanno molto potenziale per diventare eventualmente leader. Al contrario, cantare ciecamente le nostre lodi online può renderci compiacenti, perché non sono altro che chiacchiere vuote. Quando le persone ci postano critiche specifiche Comunità Xinsheng, analizzeremo la situazione di conseguenza. Senza autocritica, oggi non sopravviveremmo.

Q11 Caijing: Voglio farti una domanda a proposito HuaweiE' il piano B, di cui molte persone sono preoccupate. Dieci anni fa hai iniziato a mostrare un senso di crisi e a parlare di come avrebbero influenzato le situazioni internazionali Huawei.

Ren: Tutti i miei discorsi riguardanti il ​​Piano B pubblicati da Huaweidell'ufficio esecutivo sono disponibili al pubblico. Non ricordo esattamente quando ho iniziato a parlarne, ma ho menzionato più volte il nostro Piano B. La gente non ci ha prestato molta attenzione fino al recente attacco lanciato dagli Stati Uniti contro Huawei.

Caijing: Negli ultimi anni avete mostrato un grande senso di crisi, vi siete preparati sia a livello macro che micro, cioè sia nella strategia che nelle modalità per garantire la continuità aziendale. Quando ciò che hai immaginato diventa realtà e gli attacchi contro Huawei diventare più serio di quanto pensassi in precedenza, hai qualche nuova idea? Abbiamo visto troppi articoli che parlano degli effetti delle frizioni commerciali tra Cina e Stati Uniti Huawei. Quando arriva davvero la sfida, hai qualche nuova idea?

Ren: La continuità aziendale è incentrata sul nostro Piano B, o il nostro piano “ruota di scorta”. I pneumatici di scorta garantiscono che in caso di guasto le auto possano continuare a funzionare dopo la sostituzione dei pneumatici. Abbiamo garantito la continuità del nostro business passo dopo passo. Infatti, molte parti che utilizziamo nei nostri prodotti sono state messe in produzione. Nonostante ciò, siamo aperti a componenti esterni all’azienda. La metà dei nostri pezzi sono prodotti da altre aziende. Una volta ho detto in un articolo che dovremmo acquistare almeno 50 milioni di chipset da Qualcomm ogni anno. Quindi non abbiamo mai escluso o opposto resistenza alle aziende straniere.

Le ruote di scorta più grandi del mondo sono bombe atomiche. Per cosa possono essere utilizzati? Dalla seconda guerra mondiale non furono mai più utilizzati. Alti funzionari governativi in ​​Cina hanno spesso lavorato sulle bombe atomiche e all’idrogeno. E conta anche la loro fedeltà al Paese. Coloro che sono capaci ed eccellono nella tecnologia possono essere promossi a ministro o governatore provinciale. Alcuni possono addirittura diventare governatori a 40 anni. Li invidio davvero. Quando avevo 40 anni, stavo ancora cercando un lavoro.

La ruota di scorta è ormai una parola d'ordine. In effetti, è una pratica abbastanza normale nella nostra azienda. He Tingbo è diventata famosa per la sua lettera riguardante il Piano B. Ha pubblicato la lettera proprio durante la notte in cui gli Stati Uniti hanno emanato il divieto di Huawei. Semplicemente non poteva più sopportarlo. Ne ha passate tante in questi anni. Si sentiva male. La sua squadra ha lavorato così duramente, ma non riusciva a tenere la testa alta.

Caijing: Quindi intendi dire che le gomme di scorta sono sempre disponibili a Huawei e non sai se verranno utilizzati.

Ren: Sicuramente utili le gomme di scorta. Fanno parte delle nostre soluzioni, invece di esserne indipendenti. Li useremo regolarmente quando necessariocessario.

Q12 Caijing: Ora le persone hanno due sentimenti completamente diversi nei confronti Huawei. Alcuni hanno mostrato grande patriottismo e hanno aumentato il loro sostegno Huawei come atto patriottico. Alcuni pensano che il sostegno verso Huawei si è intrecciato con il patriottismo verso l'intero paese; in altre parole, le persone non saranno considerate patriottiche a meno che non sostengano Huawei. Questa situazione ora sta diventando più grave.

Ren: I miei figli preferiscono Apple prodotti finiti Huawei'S. Vuol dire che non amano Huawei? Ovviamente no. Ne ho parlato parecchio e Richard Yu (CEO di Huawei's Consumer BG) era pazzo di me: mi vedeva come se promuovessi i prodotti di altre aziende Huawei'S. Ma questa è la realtà: non possiamo semplicemente dire che uno è patriottico se lo usano Huawei prodotti e non lo sono se non li usano Huawei quando creo i miei prodotti. Huaweii prodotti di sono in definitiva merci. Le persone li usano se gli piacciono. La politica dovrebbe restarne fuori. Huawei è solo un'azienda Non abbiamo mai detto nulla riguardo al contributo all’orgoglio nazionale cinese nella nostra pubblicità. Durante la nostra ultima cerimonia di giuramento, qualcuno avrebbe potuto gridare qualcosa del genere, ma abbiamo immediatamente pubblicato un dossier per scoraggiare il grido di slogan del genere. Possono organizzare feste celebrative e distribuire medaglie. Va bene dire cose del genere in privato nel tempo libero, certo, ma non dobbiamo mai fomentare il populismo.

Uso spesso molti esempi solo per gettare un po' di acqua fredda Huawei. Non dovremmo promuovere il populismo; Il populismo è dannoso per il Paese. Per avere un futuro promettente, la Cina deve essere più aperta. A seguito dei recenti negoziati tra Cina e Stati Uniti, la CCTV ha affermato che la Cina dovrebbe riformarsi ulteriormente e aprirsi. Sono stato molto felice di sentirlo. In effetti, avremmo dovuto riformarci e aprirci prima. La Cina ha assunto un impegno nei confronti dell’OMC e noi dobbiamo onorare questo impegno una volta che ne avremo tratto beneficio. Dovremmo dare alcuni contributi in modo da poter unire più amici intorno a noi. La Cina ha troppi soldi. Perché lo stiamo inserendo solo negli Stati Uniti? Perché non prestarne una parte all’Europa, alla Russia e all’Africa? Ci si potrebbe preoccupare della loro capacità di ripagarlo. Questi paesi utilizzano il credito nazionale come garanzia. Beh, forse non potranno ripagarlo quest'anno, ma cosa succederà tra 100 anni? In ogni caso non abbiamo bisogno urgente di soldi. Ciò aiuterebbe a disperdere i nostri rischi.

Perché la Cina acquista prodotti agricoli solo da alcuni paesi? Potrebbe anche acquistare dall’Ucraina. Ciò contribuirebbe alla loro economia. Inoltre, l’Ucraina è un centro di armi per la Russia, quindi mentre acquista cibo da loro, la Cina potrebbe anche acquistare alcune armi. Non è davvero?cesè difficile che la Cina sia completamente autosufficiente per quanto riguarda gli armamenti? Finché la Cina può vincere le battaglie, non ha molta importanza da dove ottiene le armi. A questo proposito, vi suggerisco di leggere un breve rapporto di Sergey Shoygu, generale dell'esercito russo. E' scritto molto bene

Q13 Scienza e Tecnologia Daily: Hai detto che lo sviluppo di chip richiede non solo denaro ma anche fisici e matematici. Come azienda, Huawei, come lei personalmente, avete più volte parlato di istruzione di base e di ricerca di base, e anche questo lo sappiamo Huawei si concentra su quest'area da alcuni dei tuoi annunci. Quali sono le azioni specifiche Huawei occuparsi dell’istruzione di base e della ricerca di base? Che tipo di supporto fornirà questo Huaweilo sviluppo futuro?

Ren: Innanzitutto, disponiamo di 26 centri di competenza per la ricerca e lo sviluppo a livello globale. Attualmente abbiamo oltre 700 matematici, 800 fisici e 120 chimici che lavorano presso Huawei. Abbiamo un Istituto di ricerca strategica, che fornisce ingenti finanziamenti a noti professori delle migliori università di tutto il mondo. Non ci aspettiamo un ritorno su questo investimento. Il modo in cui sponsorizziamo la ricerca è simile a come funzionano gli investimenti negli Stati Uniti Bayh-Dole Act. Sono le università a beneficiare dell'investimento. In questo modo, lavoreremo con più scienziati che ricercano tecnologie in fasi diverse.

È opinione diffusa che gli standard 5G abbiano un enorme impatto sulla società. Poche persone immaginerebbero che abbiano avuto origine da un articolo di matematica scritto dal professore turco Erdal Arikan più di dieci anni fa. Abbiamo scoperto questo articolo due mesi dopo la sua pubblicazione. Poi abbiamo iniziato a fare ricerche, eseguire analisi e richiedere brevetti basati su questo documento. Migliaia di Huawei i dipendenti sono stati coinvolti in questa ricerca. Ci sono voluti dieci anni per convertire i documenti di matematica in tecnologie e standard. Possediamo il maggior numero di brevetti essenziali per lo standard 5G al mondo: circa il 27% del totale.

Il professor Arikan non è un Huawei dipendente, ma sponsorizziamo il suo laboratorio in modo che possa accogliere più dottorandi, che supportiamo anche noi. Sponsorizziamo anche un professore universitario in Giappone. Una volta aveva quattro dottorandi, i quali si unirono tutti e quattro in seguito Huawei ma ha continuato a lavorare nel suo ufficio. Quindi reclutò altri quattro dottorandi affinché lavorassero per lui, e tutti e otto lavoravano per lui contemporaneamente. Tutti quei documenti appartengono a loro, non a noi. Se dobbiamo utilizzare i loro risultati accademici, dobbiamo pagarli. Questo approccio è simile a quello degli Stati Uniti Legge Bayh-Dole. Usiamo questo approccio per lavorare con più scienziati.

La settimana scorsa abbiamo tenuto una conferenza scientifica globale e ho partecipato alla conferenza da remoto tramite video. Diversi giovani e brillanti scienziati, tutti titolari di un dottorato, hanno partecipato alla conferenza e mi hanno presentato la tecnologia. Mi hanno spiegato cosa significherà ciascuno di quei documenti per la società del futuro. Abbiamo costantemente questo tipo di comunicazione in tutto il mondo. Ciò ci consente di assorbire nuove idee e aiuta anche loro a comprendere le nostre esigenze. In questo modo possiamo informarci costantemente a vicenda.

Quando si tratta di acquisire talenti, le aziende occidentali sono più lungimiranti di noi. Identificano i talenti e poi li reclutano per lavorare come stagisti, fornendo loro una formazione dedicata durante il loro tirocinio. Questo è diverso dal tradizionale metodo di ricerca del lavoro seguito dai laureati in Cina.

Ora ne abbiamo di più oppoopportunità di competere con le aziende statunitensi in termini di assunzioni, ma non siamo abbastanza forti per attrarre talenti. Diamo offerte di lavoro ad alcuni studenti eccellenti e di grande talento già al secondo anno di università. Ad esempio, gli studenti dell'Università statale di Novosibirsk sono stati i campioni o i secondi classificati nel Concorso internazionale di programmazione collegiale per sei anni consecutivi. Google pagava stipendi cinque o sei volte superiori al normale per assumerli. A partire da quest’anno pagheremo ancora più di Google per attirare tali talenti a lavorare sull’innovazione in Russia. Parteciperemo alla competizione per il talento.

Non abbiamo bisogno che gli scienziati abbiano sempre successocessful. Anche i fallimenti sono una forma di successocess, perché sviluppano talento. In questo modo siamo in grado di andare costantemente avanti.

Q14 jiemian.com: ho visitato Huaweie vide molte invenzioni, come attrezzature anticorrosione e conduzione del calore. Sembrano basati su teorie chimiche che impariamo al liceo. Queste applicazioni sono magiche. È questo un riflesso di ciò che chiamate scienza di base e istruzione di base? Quale supporto porterà questa scienza di base? Huawei in questo momento critico?

Ren: In realtà, anche gli studenti delle scuole medie imparano le equazioni generali di una reazione nucleare a catena, ma costruire una bomba atomica non è un compito facile. La scienza di base sembra semplice, ma è difficile applicarla nella pratica. Pertanto, alcune invenzioni straniere possono sembrare semplici, ma si basano su numerose altre invenzioni. Un piccolo componente può essere sviluppato sulla base di migliaia o addirittura decine di migliaia di brevetti.

Q15 Sina: Si parla di maggiori investimenti nella matematica e nelle discipline di base. Che dire HuaweiQual è il livello degli investimenti nel mondo? Cosa ti ha fatto riconoscere l’importanza delle discipline di base? Quali sono i vostri obiettivi e aspettative per gli investimenti futuri?

Ren: Diamo un'occhiata a un esempio. La fotocamera del HUAWEI Lo smartphone P30 riflette come la matematica può essere applicata nella pratica. Le foto non vengono semplicemente catturate ma calcolate attraverso la matematica. Gli occhi umani equivalgono a circa 100 milioni di lenti, ma una macchina fotografica ne ha solo una. Il nostro smartphone è in grado di utilizzare calcoli per dividere l'immagine catturata dai sensori di luce in un unico obiettivo in decine di milioni di lenti visive, e quindi riprodurre l'immagine.

I matematici della nostra azienda hanno uno slogan: realizzare smartphone che superino le prestazioni dell'occhio umano. Una volta ho criticato questa idea in un discorso interno. Penso che vada benecessì. Tuttavia, sono testardi e non riesco a fargli cambiare idea. Dicono che i nostri smartphone possano catturare un'immagine della luna e panorami a migliaia di chilometri di distanza. Questo può essere vero, perché la matematica può aiutare a ripristinare i segnali luminosi deboli.

Quando ho visitato i nostri matematici nel nostro centro di ricerca a Nizza, in Francia, ho detto: “Il mare e il cielo di Nizza sono blu. Perché anche le formazioni sviluppate dai nostri matematici si basano sul colore blu?” In precedenza, le immagini catturate dai nostri smartphone erano bluastre, ma ora sembra che questo problema sia stato corretto.

I nostri strategici "ruoti di scorta" hanno contribuito al rapido sviluppo dei nostri smartphone. Alcuni “ruoti di scorta” strategici sviluppati per il nostro business di rete non sono stati utilizzati in quell'area, e sono stati trasferiti al business consumer. Il business dei consumatori ha beneficiato molto di queste risorseces, ed è in grado di aggiornare i propri prodotti ogni tre mesi. La maggior parte dei contributi provengono da matematici. I fisici hanno anche contribuito allo sviluppo di sensori tricromatici.

Pertanto, è impossibile sviluppare attività nel settore dell'elettronica se si continua a fare affidamento su componenti prodotti da altri. Ci sono anche risultati matematici nei componenti di altri fornitori, ma è necessario pagare di più per ottenere access a ciò che hanno sviluppato. Penso che dovremmo sforzarci di essere il leader mondiale in questo settore.

Q16 Huanqiu.com: Per un periodo gli Stati Uniti hanno attaccato Huawei, e sollecitando anche i suoi alleati europei a fare pressione o addirittura a bloccare Huawei. Se gli Stati Uniti continueranno a spingere i loro alleati europei a chiudere i loro mercati Huawei, visiterai di persona il numero 10 di Downing Street o il Palazzo dell'Eliseo per convincerli ad aprire le loro porte Huawei attraverso metodi più diretti ed efficaci?

Ren: Prendevo il tè pomeridiano al numero 10 di Downing Street. Mi hanno chiesto come ho imparato a mettermi al passo con il resto del mondo e ho detto che era il tè del pomeriggio. Pertanto mi ricevettero con un tè pomeridiano a Downing Street. Abbiamo comunicato con leader di diversi paesi. Ogni paese ha i propri interessi. La campagna degli Stati Uniti non sarà abbastanza potente da invitare tutti a seguirli.

Q17 ifeng.com: Ho seguito da vicino ciò che i produttori di telefoni possono fare per supportare ACcesbilità per le persone con disabilità dallo scorso anno, perché il progresso tecnologico svolge un ruolo molto importante nell’aiutare queste persone. Huawei è un'azienda con alte aspirazioni. L'Ac Globale di quest'annocesLa Giornata di Consapevolezza è caduta il 16 maggio della scorsa settimana. In qualità di azienda tecnologica leader, cosa ha Huawei fatto per promuovere accesbilità e inclusione delle persone con disabilità? Che piano avete in questo settore?

Ren: Durante uno dei miei viaggi in Giappone, ho provato un paio di occhiali speciali realizzati dalla nostra azienda che mi permettevano di vedere chiaramente i dipendenti che lavoravano a migliaia di chilometri di distanza e di fornire loro indicazioni e istruzioni. Con questi occhiali potevo vedere tutti i disegni e sapere subito se qualcosa che stavo guardando era corretto oppure no. Questo è qualcosa che stiamo facendo ora, ma non so se questi devices sono stati lanciati sul mercato.

In teoria, penso che saremo in grado di sostenere le persone con disabilità in futuro. Non so esattamente quali progressi abbiamo fatto su questo fronte. Chiederò a qualcuno di verificare, ma credo che teoricamente si possano stimolare i sensi delle persone attraverso i nervi cranici.

Gli occhiali wireless di cui ho parlato poco fa mi hanno permesso di vedere il lavoro di ingegneria che i nostri dipendenti stavano svolgendo a migliaia di chilometri di distanza. I nostri scienziati mi hanno mostrato questo nuovo prodotto. Ma non è stato lanciato sul mercato.

Q18 ifeng.com: Apple ha prestato molta attenzione all’istruzione di base e ha svolto un ottimo lavoro in questo ambito. iPad e iPhone sono molto utili per aiutare i bambini ad imparare. Huawei prende molto sul serio anche l’istruzione di base, comprese le discipline di base. Le azioni parlano più forte delle parole. Nello specifico, cosa ha Huawei fatto in questa zona? Puoi condividere le tue idee sull’istruzione?

Ren: La responsabilità fondamentale di migliorare le competenze delle personeces e le qualifiche spettano al governo. Nessuna azienda può assumersi la responsabilità di migliorare le capacità della nostra nazione. Parliamo di istruzione, ma ciò non significa che dovremmo impegnarci in questo ambito.

L’unico modo perché la Cina possa ottenere un risultato positivo nella futura competizione con gli Stati Uniti è migliorare la qualità dell’istruzione. Per quanto riguarda i beni che possono essere utilizzati per contribuire a migliorare l’istruzione, questa è una questione separata.

Per migliorare la qualità dell’istruzione, credo che la cosa più importante sia mostrare rispetto per gli insegnanti. Se gli insegnanti sono rispettati nella società, sempre più persone vorranno diventare insegnanti. Gli insegnanti sono molto rispettati e ben pagati a Shenzhen. Ecco perché abbiamo visto notizie di 253 candidati che hanno fatto domanda per un unico posto vacante in alcune scuole di Shenzhen.

Huawei ha aiutato la Tsinghua University High School a fondare una scuola chiamata Tsinglan School. Il preside di quella scuola ha detto che diventerà la migliore scuola della Cina, perché lì le tasse universitarie sono estremamente alte. La scuola iscrive solo circa 2,000 studenti e il bacino di ammissione è aperto a tutta la società. Molti Huawei i dipendenti vogliono mandare i propri figli a scuola e alcuni mi hanno chiesto di aiutarli a iscriverli. Ho detto loro che c'era nothing Potrei farlo.

Quello che sto cercando di dire è che possiamo migliorare significativamente la qualità dell'istruzione solo quando migliorerà lo status sociale ed economico degli insegnanti. Perché ho così tanto da dire al riguardo? Entrambi i miei genitori erano insegnanti di una scuola rurale che lavoravano in una remota cittadina montuosa della provincia di Guizhou, ma non permettevano ai loro figli di diventare insegnanti. Se anche gli insegnanti scoraggiano i propri figli dal diventare insegnanti, come può il nostro Paese avere un futuro luminoso?

Ho visto e sperimentato le molte difficoltà che i miei genitori hanno dovuto affrontare come insegnanti in quel momento storico: basso rango sociale, discriminazione e scarsa retribuzione, quindi non ho mai pensato di diventare io stesso un insegnante.

Q19 Giornale economico cinese: Ho due domande. In primo luogo, il business dei consumatori ora rappresenta la maggior parte Huaweidelle entrate, seguite dalle attività di carrier e enterprise. Quali proporzioni pensi che assumeranno queste tre attività? Huaweile entrate tra cinque o dieci anni? In secondo luogo, nella situazione attuale, come definiresti il ​​futuro ruolo di HiSilicon nel settore? Huawei?

Ren: Il ruolo di HiSilicon è quello di un team di supporto Huawei, che va avanti in tandem con il team operativo dell'azienda. Può essere paragonato a un camion di carburante, una gru o un medico sul campo che avanza insieme all'operazione principale.

Per quanto riguarda i nostri tre gruppi aziendali, non riteniamo che quello più redditizio sia il più importante. Solo il dipartimento responsabile della costruzione delle connessioni di rete potrà diventare il numero uno al mondo. È proprio il dipartimento che è stato attaccato dagli Stati Uniti. L'ho paragonato ad un aereo gravemente danneggiato. In realtà, ci siamo resi conto che questo dipartimento non si trova ad affrontare tante difficoltà come gli altri perché si sta preparando da molto tempo. Le nostre tecnologie 5G, trasmissione ottica e rete centrale sono libere dalla pressione esercitata su questo settore e queste tecnologie saranno leader mondiali per molti anni a venire.

Q20 Notizie economiche in Cina: L'ordine di assemblaggio di HiSilicon è diventato virale online di recente. Questa unità ha assunto talenti da tutto il mondo. Quando diventerà un'unità indipendente in futuro?

Ren: La risposta è mai. HiSilicon è un team di supporto per Huaweiè il team operativo di e non diventerà mai un'unità indipendente. Come ho appena descritto, per la nostra attività principale è come un camion di carburante, una gru o un medico sul campo. Il nostro team operativo è il dipartimento responsabile della creazione delle connessioni di rete. Potrebbe non esserlocesgenerare facilmente i ricavi più elevati per la nostra azienda in futuro, ma è il livello strategico più elevato. Gli Stati Uniti hanno adottato misure amministrative contro Huawei perché non poteva conquistare le alture strategiche. Non rinunceremo mai a questa posizione strategica solo per il gusto di fare più soldi. HiSilicon non entrerà mai a far parte del nostro team operativo e non ruberà mai il tuono Huawei.

Q21 Notizie economiche in Cina: Sappiamo che Huawei ha effettuato i preparativi in ​​termini di gestione della continuità operativa, ma un server o una stazione base comprende troppe parti e componenti. Perché sei così ottimista?

Ren: Faremo un elenco dei problemi che affrontiamo e li risolveremo uno per uno.

Q22 Quotidiano del Popolo: Ho una domanda sulla ricerca e sviluppo. Huawei ha investito molto in ricerca e sviluppo. In quali ambiti concentrerete i vostri investimenti futuri? Quali preparativi tecnologici farai?

Ren: Lavoriamo su un unico punto da tre decenni. All'inizio avevamo diverse dozzine e diverse centinaia di dipendenti che si concentravano su questo punto, poi ne abbiamo decine di migliaia e ora ne abbiamo più di centomila. Abbiamo concentrato tutte le nostre energie su questo stesso punto, il che inevitabilmente si traduce in scoperte rivoluzionarie. Ogni anno investiamo 20 miliardi di dollari in ricerca e sviluppo e nessuna azienda quotata ha mai avuto il coraggio di investire così tanti soldi in un unico settore come facciamo noi.

Abbiamo lavorato sul dominio della trasmissione delle informazioni. La nostra BG Consumer lavora sui “rubinetti dell'acqua”, mentre la nostra BG Carrier lavora sulle “tubazioni”. Più lavoriamo in questo ambito, più sarà probabile per noi guidare il mondo e mantenere la nostra posizione. Inoltre, continueremo ad aumentare i nostri investimenti in ricerca e sviluppo.

Non penso che una certa pressione al ribasso sulla nostra performance finanziaria influenzerà i nostri investimenti in ricerca e sviluppo. I nostri dipendenti non sono avidi; hanno abbastanza soldi per far quadrare i conti. Ho anche fatto commenti sui partner di molti dei nostri dipendenti di ricerca e sviluppo per essere frugali. Alcune persone mi hanno chiesto come potrei identificare i nostri dipendenti dedicati. Ho detto se parlassimo con quelle persone che hanno acquistato diversi articoli nei negozi di lusso e hanno scoperto che i loro partner lavoravano lì Huawei, allora quelli Huawei i dipendenti sono i nostri dipendenti dedicati. Dopo che hanno guadagnato soldi Huawei, i loro partner dovrebbero essere in grado di spenderli, in modo da essere motivati ​​a guadagnare di più.

Huawei continuerà a lavorare nel settore ICT e non entrerà in altri settori. Si dice così Huawei si impegnerà nella produzione automobilistica, ma non è vero. I nostri prodotti per veicoli connessi servono le case automobilistiche leader a livello mondiale e comprendono principalmente prodotti informatici ed elettronici montati su veicoli. Ciò potrebbe trasformarsi in un’industria enorme. Collaboriamo con aziende del settore automobilistico per realizzare la guida autonoma. Tuttavia, mettendo HuaweiIl logo di su un'auto inviata dal nostro partner non significa che produrremo automobili. Non entreremo a caso in altri domini.

Q23 Sohu: Prendi molto sul serio l'istruzione di base. È possibile per te in futuro essere coinvolto nell'istruzione di base in un modo o nell'altro?

Ren: L’istruzione di base è responsabilità del governo. Le aziende dovrebbero concentrarsi sulla propria attività. Non vogliamo essere distratti durante le nostre operazioni commerciali essendo coinvolti nell'istruzione di base.

Costruire reti enormi per l’umanità lo è Huaweiè la più grande responsabilità sociale. Abbiamo messo in contatto tre miliardi di persone in tutto il mondo, comprese persone in alcune regioni africane dove le aziende occidentali non vogliono fare affari perché non possono fare soldi. Se Huawei crollato, avrebbe un enorme impatto sul mondo.

Huawei non si impegnerà nell'istruzione. Ridimensioneremo addirittura il nostro team operativo ed elimineremo alcuni dipartimenti meno importanti. I dipendenti che lavorano in questi dipartimenti possono continuare ad andare avanti insieme a noi come nostri partner.

Durante l'ultima vacanza del Festival di Primavera Cinese, quando Huawei i dipendenti hanno fatto gli straordinari, più di 5,000 persone hanno fornito servizices. Durante questo periodo abbiamo raddoppiato il prezzoces abbiamo pagato il servizioces abbiamo ricevuto e tempestivamente fornito ricompense extra a queste persone.

Q24 21st Century Business Herald: Ai nostri occhi, HuaweiLa filosofia gestionale di è quella di Mr. La filosofia gestionale di Ren. Qual è secondo te l'essenza di? Huaweila filosofia di gestione? Le teorie del management internazionale sono state a lungo dominate dall’Occidente. Pensi che sia giunto il momento di esportare la filosofia di gestione della Cina nel mondo esterno? Ora ci sono molti libri a riguardo Huaweiè cosìcess formula. Esiste davvero una formula del genere per succesS? Gli altri possono copiare Huaweiil modello?

Ren: Huawei non ha filosofia. Personalmente non ho mai studiato filosofia né letto attentamente nessun libro di filosofia. Non ho mai incontrato gli autori di quei libri che hai citato. È possibile che li abbiano semplicemente inventati. Il cosidetto Huawei la filosofia è scritta casualmente, e lo ha fatto nothing speciale. Se davvero esiste qualcosa come Huawei filosofia, direi che è “rimanere incentrati sul cliente e creare valore per i clienti”.

Questo perché i nostri soldi provengono dalle tasche dei nostri clienti. Esistono tre modi per ottenere il denaro dei clienti. Il primo è derubare, il che viola la legge. Il secondo è rubare, anche questo non è il modo giusto. Se rubassi dei soldi verresti detenuto alla stazione di polizia. Il terzo è che i nostri clienti ci diano volentieri i loro soldi. Per far sì che ciò accada, dobbiamo fornire loro beni e servizi di qualitàces di cui hanno bisogno. Questo è il nostro unico segreto del successocess.

Prenderò come esempio i bar della nostra azienda. Stanno andando molto bene. Perché? Fanno affari con attenzione e sincerità e non fanno scherzi. All'inizio cinque o sei Huawei i dipendenti gestivano questi caffè e perdevano denaro. Avevano salari e azioni societarie alti, ma perdevano soldi nelle attività dei bar.

Poi ho detto loro di aprire i propri caffè. In questo modo finivano per guadagnare tra i 700,000 e gli 800,000 yuan ogni anno. Alcune persone al quartier generale hanno detto di voler indagare su questi caffè, perché erano sospettosi del motivo per cui questi caffè avevano iniziato a realizzare profitti. Ho detto loro che ogni volta che avessero indagato, avrei licenziato uno di loro. Perché? Perché i loro team erano a corto di personale e non riuscivano a concentrarsi sulle cose giuste.

Finché i bar pagano l’affitto, l’acqua e l’elettricità, soddisfano i requisiti sanitari e mantengono un’attrattiva per i nostri dipendenti, perché preoccuparsi di qualcosa che non è affar vostro? Anche per questo Huawei ha un team logistico molto piccolo. Ha solo 703 dipendenti ma fornisce supporto a oltre 180,000 Huawei persone in 170 paesi e regioni di tutto il mondo.

Q25 Agenzia di stampa Xinhua: Recentemente ho letto un discorso che hai tenuto ad una riunione della Commissione dei Rappresentanti. Nel discorso che hai descritto Huaweil'approvazione del Carta del governo societario come pietra miliare dello sviluppo istituzionale. Il documento descrive anche Huaweila struttura di governo societario di. Qual è la direzione di Huaweiil governo?

Ren: In realtà, la nostra struttura di governance e Carta del governo societario sono stati pubblicati sulla nostra Intranet. L’elezione del nuovo Consiglio di Amministrazione è durata più di un anno e più di 90,000 persone sono state impegnate nella procesS. Continuano a conoscere e a diffondere questi documenti, ma i media non sono molto interessati. Per quanto riguarda la tua domanda, oggi non posso spiegartela completamente. È un sistema completo.

Agenzia di stampa Xinhua: Che tipo di azienda fa Huawei vuoi diventare in futuro? O quale direzione lo fa Huawei vuoi andare avanti?

Ren: Non consentiremo iniezioni di capitale. Oltre a ciò, siamo aperti a discutere qualsiasi cosa.

Q26 CCTV: Abbiamo la profonda impressione che il Sig. Ren ha un fortissimo senso di crisi, anche in tempi di pace. Per esempio, Huawei ha iniziato ad avere un piano B per i chip più di dieci anni fa. Sono molto curioso di sapere come hai avuto questo senso di crisi all'inizio?

Ren: Creeresti un senso di crisi se fossi stato picchiato da altri molte volte.

Q27 36kr: Nelle tue risposte a molte domande, hai detto Huawei ha un piano B e sei ottimista riguardo alla situazione attuale. Qual è la tua più grande preoccupazione in questo momento? Questo evento ha colpito i tuoi familiari. Gli scambi quotidiani con la tua famiglia hanno influenzato il tuo processo decisionale?

Ren: Hanno arrestato mia figlia, cercando di scuotere la mia volontà, ma l'incoraggiamento della mia famiglia ha consolidato la mia volontà. Nella sua lettera a me, mia figlia ha detto che sarebbe stata preparata mentalmente per il lungo periodo. Lei è molto ottimista. Ciò mi ha molto rassicurato e ha allentato la mia pressione. Ho bisogno di andare oltre me stesso, la mia famiglia e... Huawei pensare ai problemi del mondo. Altrimenti non posso rimanere obiettivo.

I giornalisti internazionali sono stati molto sinceri quando hanno parlato con me. Il nostro dipartimento di pubbliche relazioni ha pubblicato le trascrizioni complete di queste interviste. Te li darò oggi. Perché parliamo così spesso? Se adottassimo una visione ristretta, saremmo sul oppolato sito ai media occidentali, e anche a te. Tuttavia, dovrei evitare l’influenza delle opinioni personali, in modo da poter discutere le questioni su un piano di parità.

La maggior parte dei HuaweiI dirigenti di non considerano le questioni in base ai loro interessi personali o ai nostri interessi aziendali. Siamo un'azienda globale e abbiamo molti amici che ci accettano e ci supportano in tutto il mondo.

Q28 CCTV: Sono molto interessato ai diritti di proprietà intellettuale e all'innovazione indipendente. Molte persone pensano che i diritti di proprietà intellettuale e l’innovazione indipendente siano l’unico modo per garantire la sopravvivenza. Hai menzionato poco fa che HiSilicon ha creato alcune "ruote di scorta" per supportare HuaweiLa nostra sopravvivenza a lungo termine si basa sulla tua innovazione indipendente. Ma hai anche detto che rinunceresti alle parti non critiche di un "aereo" se fosse la cosa giusta da fare, perché non vuoi sprecare tempo ed energie. Perché c'è una differenza così grande?

Ren: Se intendi lo spirito di innovazione indipendente, allora lo incoraggerei. L’innovazione dovrebbe basarsi sulle civiltà umane. Questo è l'approccio giusto. Tutti gli scienziati sono innovatori indipendenti. Perché? Risolvono alcune domande misteriose che nessuno può capire.

Ma dobbiamo capire che dobbiamo restare sulle spalle del nostro predecessorecesfonti per promuovere l’innovazione scientifica e tecnologica. HiSilicon non innova in modo indipendente nothing. Hanno pagato ingenti royalties per ottenere licenze per l'utilizzo dei diritti di proprietà intellettuale altrui. Hanno firmato accordi di licenza incrociata, alcuni dei quali sono licenze permanenti. Le nostre innovazioni sono intrecciate con quelle di altre e noi abbiamo prodotto le nostre innovazioni basandoci su quelle degli altri.

Siamo d'accordo che dobbiamo incoraggiare lo spirito di innovazione indipendente. Ma dobbiamo definirlo chiaramente. Se realizzi qualcosa che altri hanno già prodotto, non puoi usarlo. Se vuoi usarlo, devi pagare per le loro idee originali. Questo è ciò che dice la legge. I brevetti vengono concessi a coloro che li hanno depositati per primi.

Alexander Stepanovich Popov scoprì per primo le onde radio, ma l'Unione Sovietica sospese l'annuncio di questa notizia per motivi di riservatezza. Guglielmo Marconi, invece, in Italia depositò la prima domanda, ottenendo così il brevetto per l'invenzione delle onde radio. Molte persone pensavano che gli aeroplani fossero stati inventati dai fratelli Wright, ma in realtà i fratelli Wright non furono gli inventori. Erano solo i primi a far volare gli aeroplani. Nikolay Zhukovsky era considerato il vero inventore degli aeroplani. Il suo lavoro sulle equazioni della meccanica dei fluidi ha contribuito a gettare le basi per l'aerodinamica e a sollevare le ali.

Perché i nostri motori a reazione non sono ancora abbastanza buoni oggi? Chi ha inventato i motori a reazione? Il cinese.

Quando Deng Xiaoping visitò il Regno Unito per acquistare i motori Spey, Spey accettò di vendere i propri motori alla Cina. Quando Deng chiese inoltre se avrebbero venduto i loro motori per uso militare, anche loro risposero di sì. A quel tempo, ciò che la Cina voleva era acquistare motori civili e usarli per costruire aerei civili.

Successivamente gli inglesi vendettero anche motori per uso militare. Anche i motori dei bombardieri cinesi Xian H-6 sono stati acquistati dal Regno Unito.

Quando Deng si alzò e salutò gli scienziati britannici sul posto, gli scienziati britannici si alzarono per ricambiare il saluto. Hanno detto: “Dobbiamo ringraziare le grandi invenzioni degli scienziati cinesi”.

Quando Deng tornò in Cina, riuscì a scoprire chi ha inventato questo motore. Era Wu Zhonghua. Dov'era questo ragazzo? Stava allevando maiali nella provincia di Hubei. Così Deng decise di incaricare l'inventore di ricoprire il ruolo di direttore dell'Istituto di ingegneria termofisica di Pechino. Perché non potremmo basarci sul lavoro di Wu e approfondirlo? Perché non siamo riusciti a fare progressi teorici nei motori a reazione?

Ora, la progettazione dei motori aeronautici è una scienza sperimentale, non una scienza teorica. Ma la progettazione degli aerei deve essere una scienza teorica. Puoi dare un'occhiata a un discorso sugli aerei tenuto da Sergey Kuzhugetovich Shoygu in Russia.

Secondo lui, gli aerei americani sono molto sofisticati e possono volare dalle 4,000 alle 5,000 ore. Ma gli aerei russi non sono così avanzati e possono volare solo per 1,000 ore.

Shoygu si è chiesto: può un aereo volare per 1,000 ore in tempo di guerra? In realtà, la maggior parte di essi viene distrutta prima che abbiano la possibilità di volare per 1,000 ore. Allora perché preoccuparsi di creare un aereo che possa volare per 4,000 o 5,000 ore? Inoltre, sono molto costosi. Quindi i russi hanno determinato i principi di progettazione degli aerei in base alle loro reali esigenze.

Ha detto che un aereo non volava molto velocemente perché mancava di una superficie metallica piatta. Così i russi aggiunsero strati di pellicola laminare alle ali dell'aereo. Ciò ha contribuito a risolvere il problema della lubrificazione alle alte velocità. In questo modo anche gli aerei russi potevano volare molto velocemente.

Il principio del caccia stealth F-22 fu inventato da matematici dell'Unione Sovietica negli anni '1950. Hanno detto che la superficie tagliata al diamante aveva una funzionalità invisibile. Ma dopo un lungo periodo di ricerca, l’Unione Sovietica concluse che questa funzione era inutile. Perché? Perché non potevano realizzarlo.

Hanno approvato la pubblicazione del documento su questo principio. Quando gli americani lessero il giornale, pensarono di aver trovato un tesoro. Gli Stati Uniti hanno impiegato 20 anni per produrre il caccia stealth F-22. Ma ora i nostri radar a onde metriche possono rilevare i caccia F-22.

In effetti, negli anni Cinquanta erano molti gli scienziati che svolgevano ricerche originali in Cina, ma ora ci sono bolle ovunque. Come può questo contesto di ricerca contribuire a rendere il nostro Paese più competitivo nella ricerca di base? Dobbiamo cambiare l’ambiente per la ricerca.

Caijing: Lei ha appena sottolineato un punto molto importante: dobbiamo avere ben chiaro cosa significhi veramente l’innovazione indipendente. Quindi sei contrario all’innovazione indipendente chiusa e ripetitiva?

Ren: Se intendi lo spirito di innovazione indipendente, allora lo sostengo. Ma se parli di fare innovazione in modo indipendente, allora mi oppongo.

Caijing: Se definisci l’innovazione indipendente in questo modo, altri confuterebbero la tua affermazione facendo riferimento a HiSilicon.

Ren: Quando si tratta di innovazione, HiSilicon si regge anche sulle spalle degli altri.

Zhu Guangping: Innovare in modo indipendente non significa innovare da soli. La chiave dell’innovazione è cogliere la parte centrale di un sistema, piuttosto che reinventare la ruota. Ciò non avrebbe senso.

Sig. Ren places grande enfasi sulla matematica. Fondamentalmente, la matematica risponde sia ai perché che ai come. Diciamo che puoi facilmente costruire una zappa, significa che ne capisci i principi? Qual è la forma migliore, ad esempio?

Sappiamo che possiamo verificare queste cose attraverso esperimenti. Ma quali sono le teorie dietro questi esperimenti? Come possiamo identificare le lacune tra le nostre teorie e gli esperimenti? Quali sono i limiti? Dobbiamo verificarli con le teorie.

CCTV: Non sono d'accordo con te. Quando si parla di produzione automobilistica, alcuni sostengono che Li Shufu sia una figura importante nell'industria automobilistica cinese, perché è stato in grado di sfruttare i capitali Volvo. Ma la gente lo chiama anche “un gigante dalle gambe corte”, perché non possiede la tecnologia per produrre motori. La maggior parte delle aziende automobilistiche nel mondo possiede la tecnologia per produrre motori, ma le aziende cinesi no. In questo caso, l’innovazione indipendente non è fondamentale?

Ren: Non sono contro Li Shufu, ma possiamo dire che cose come ammortizzatori, spessori in acciaio e pneumatici siano il prodotto di un'innovazione indipendente?

Lascia che ti racconti una storia su come i tedeschi costruiscono le automobili. Quando ho visitato Stoccarda in Germania, il preside della facoltà di ingegneria dell'Università di Stoccarda mi ha portato a osservare le classi degli studenti del primo anno durante le prime settimane. Ad ogni studente è stato consegnato un pezzo di ferro e il disegno di una ruota dentata. Hanno quindi dovuto realizzare un ingranaggio solo con un coltello. Dopo aver realizzato l'attrezzatura, non sarebbero stati classificati. Potevano ricevere un voto solo dopo aver inserito la marcia nel cambio e l'auto era ripartita e tornata sana e salva. Questo è ciò su cui si fonda l’industria automobilistica tedesca.

Quali sono le differenze?ces tra auto europee e auto cinesi? Perché le auto europee sono più costose? Perché sono più affidabili. Molte aziende possono produrre automobili, ma ciò non è necessariocessignifica sicuramente che tutti possono realizzare le migliori auto. Per realizzare buone automobili, sono necessarie ampie conquiste tecnologiche delle civiltà umane. Quindi non penso che possa essere chiamata innovazione indipendente.

Zhu Guangping: Innovare in modo indipendente non significa fare tutto da soli. Significa che devi scoprire in cosa sei bravo. Sappiamo tutti che le debolezze sono solitamente ciò che porta ai fallimenti. Quindi la chiave è identificare i tuoi punti di forza.

Ren: Possiamo comprare cose che non siamo bravi a realizzare da soli. Perché preoccuparsi di creare cose in cui non siamo bravi?

CCTV: Se non puoi comprare cose che non hai, allora sei condannato?

Ren: La situazione in cui ci troviamo è estrema e non tutti devono attraversarla. Dovremmo andare avanti sulla base delle conquiste delle civiltà umane. Se si tratta di innovazione indipendente come hai detto, dove troverai il materiale per le lastre di acciaio? Se devi procurarteli da altri, allora non può essere chiamata innovazione indipendente.

Q29 CCTV: Pensi che la situazione in cui ti trovi sia casuale o sarà la nuova norma per le aziende cinesi in futuro?

Ren: Non ho mai dedicato del tempo a studiare questioni sociali specifiche in Cina. Vi parlo oggi perché il nostro dipartimento di pubbliche relazioni mi sta spingendo a farlo. Mi trattano un po' come uno scudo che può bloccare i "proiettili" che vengono verso di noi, ed è così che sono arrivato qui. Sono vecchio e posso fare qualche sacrificioces perché non ho molte cose di cui preoccuparmi.

Trascorro la maggior parte del mio tempo a ricercare i problemi interni dell'azienda. Sono anche interessato alle tecnologie rilevanti per le nostre attività in tutto il mondo. Questo mi aiuta a identificare quali errori strategici potremmo aver commesso. Non vado molto d'accordo con la mia famiglia. Trascorro così poco tempo con i miei figli e anche con mia moglie. Una volta mi ha accusato di preoccuparmi solo della mia azienda, non di loro. Se mi preoccupassi anche delle questioni sociali, probabilmente finirei per perdere la mia famiglia. Quindi non sono nella posizione di commentare questioni sociali e non ho energie extra per studiare altre aziende cinesi.

Q30 Settimanale finanziario: Esiste un modo per affrontare le preoccupazioni sullo spettro sollevate dal Dipartimento della Difesa degli Stati Uniti?

Ren: Suppongo che me ne sto occupando?

Q31 Huxiu.com: Mi è stata data una brochure sulle trascrizioni delle tue precedenti interviste con i media stranieri. L'ho letto attentamente e ho trovato alcune strane domande poste dai media stranieri. In effetti, ho notato che ci sono alcune incomprensioni e questioni ideologiche tra i paesi. Secondo te, come si possono affrontare questi problemi? Hai mai pensato di cambiare strada? Huawei si posizionerà e si promuoverà al di fuori della Cina in futuro, oppure cosa farai per migliorare il tuo approccio alla globalizzazione?

Ren: Non cerchiamo di risolvere i nostri problemi di reputazione al di fuori della Cina attraverso campagne mediatiche. Penso che alla fine dovremo risolvere questi problemi fornendo un servizio eccellenteces ai nostri clienti. Siamo molto avanzati e i nostri clienti se ne renderanno conto se inizieranno a utilizzare il nostro servizioces.

Lasciate che vi faccia un esempio. Il presidente del gruppo sudcoreano LG una volta mi ha contattato e mi ha detto che voleva una rete LTE da 300 Mbps. All'inizio mi sono persino opposto a lui. Gli ho detto che 100 Mbps sarebbero bastati e 300 Mbps non sarebbero stati necessaricessì. È venuto a convincermi con l'aiuto di due interpreti. Ha insistito per 300 Mbps. Quindi gli abbiamo venduto un'attrezzatura in grado di fornire 300 Mbps. Poco dopo, Papa Giovanni Paolo II visitò la Corea del Sud e 300,000 persone si radunarono in un'area di 1.3 miglia quadrate. Tutti scattavano foto e le inviavano attraverso la nostra rete a 300 Mbps e la rete non si bloccava.

Il secondo esempio riguarda il modo in cui abbiamo contribuito a garantire comunicazioni fluide durante l'Hajj. Prima che prendessimo in gestione la rete, tutti gli operatori avevano subito guasti alla rete durante l'evento. Tuttavia, questo non è successo una volta da quando abbiamo iniziato a fornire il servizioces. Proprio nel momento prima che quattro o cinque milioni di musulmani iniziassero a pregare, tutti spegnerebbero i loro telefoni. Una volta terminata la preghiera, tutti riaccendevano i telefoni e ottenevano l'autenticazione allo stesso tempo. Ma la nostra rete non si è ancora bloccata e tutte le comunicazioni sono andate bene. Questo è un buon esempio di come modelliamo la nostra reputazione nel mondo. Non cerchiamo di cambiare la nostra reputazione semplicemente attraverso campagne mediatiche.

Per quanto riguarda gli investimenti al di fuori della Cina, è perché dobbiamo farlo. Ad esempio, abbiamo investito in una fabbrica di chip ottici nel Regno Unito, con l’obiettivo di rendere il Regno Unito un futuro hub per le esportazioni di questi chip. Abbiamo anche stabilimenti in Germania e Giappone. Costruiamo fabbriche secondo necessità, non allo scopo di rafforzare la nostra reputazione. Non abbiamo bisogno di una reputazione migliore; abbiamo bisogno di ordini di acquisto.

Q32 Guancha.cn: Ieri abbiamo visitato il vostro padiglione espositivo per le azioni vincolate virtuali. Avevo due sentimenti che hanno portato alle mie due domande per te:

Innanzitutto, per quanto riguarda l’assetto proprietario, Huawei ha intrapreso un percorso completamente diverso rispetto ad altre importanti società tecnologiche dell’Asia orientale, come ad esempio Samsung Elettronica e TSMC. In queste società, entità o individui stranieri detengono almeno il 50% delle azioni della società. Questo tipo di struttura proprietaria significa che il capitale occidentale può ottenere plusvalenze da società leader dell’Asia orientale come Samsung Elettronica e TSMC. Qual è la tua opinione sulla differenza?ces qui e il tema delle plusvalenze?

Secondo, HuaweiLa struttura proprietaria di è un modello che Huawei ha esplorato e trova appropriato. Huawei ne ha parlato con i media occidentali negli ultimi anni. Ma ieri ho appreso che ci sono ancora alcuni malintesi tra i media occidentali. Non credono HuaweiLe azioni di sono interamente possedute dai suoi dipendenti. Piuttosto, pensano HuaweiLa struttura proprietaria di è più un sistema di remunerazione dei dipendenti. Questo mi dice due cose sull’Occidente. Innanzitutto, le aziende tecnologiche occidentali apprezzano il talento e la tecnologia, cosa che ammiro. D’altro canto, tendono a fraintendere o semplicemente a non capire le cose che non funzionano secondo il metodo occidentale. Quale pensi sia la causa principale delle incomprensioni occidentali?

Ren: Non mi interessa il capitale, quindi non ho fatto alcuna ricerca a riguardo. Se i media occidentali fossero interessati, potrebbero fare la ricerca da soli. Ma qualunque cosa accada, non lascerò che capitali esterni entrino nella nostra azienda. Il problema per la nostra azienda ora è che guadagniamo troppi soldi. Ciò è in parte dovuto al fatto che non possiamo abbassare i prezzices. Se abbassassimo il nostro prices, il mercato di altre società verrebbe compresso e Huawei avrebbe condiviso il destino di Xiang Yu, il re egemone del Chu occidentale, fallendo alla fine. Quindi non possiamo farlo come operatori del settore.

A questo proposito, Apple è un modello. È come un ombrello sotto il quale si riparano e sopravvivono molte piccole aziende. Se Apple addebitato un prezzo bassoces, non esisterebbero altri telefoni cellulari al mondo. Con l'excesDopo aver guadagnato una parte del denaro che guadagniamo, ne utilizziamo una parte per investimenti strategici, ma non cerchiamo un'espansione orizzontale. Invece, lo usiamo per finanziare università e scienziati. A Huawei, abbiamo una conferenza scientificaces che riunisce numerosi eminenti scienziati da tutto il mondo, il che ritengo sia un miracolo.

Quindi non lasciamo entrare capitali esterni nella nostra azienda. Gli investitori di capitale sono intrinsecamente avidi, il che ostacolerebbe la realizzazione dei nostri ideali.

Guancha.cn: Quale pensi sia la causa principale delle incomprensioni occidentali riguardo a? Huaweil'assetto proprietario?

Ren: Tali malintesi non si verificano solo oggi. Le incomprensioni occidentali sulla Cina esistono da decenni. Va bene finché la nostra struttura proprietaria è conforme alle leggi e ai regolamenti cinesi.

Q33 Settimanale finanziario: Il governo degli Stati Uniti ha arrestato la sig. Meng in Canada, e poi gli ha imposto un divieto di esportazione Huawei, citando come motivo le sanzioni del Dipartimento di Giustizia contro l'Iran. Per trovare una via d’uscita, saresti disposto a parlare con il governo degli Stati Uniti, il Dipartimento del Commercio e il Dipartimento di Giustizia?

Ren: Abbiamo fatto causa al governo degli Stati Uniti, non è vero? Preferiamo parlare con loro in tribunale tramite avvocati, dove gli Stati Uniti devono fornire prove contro di noi.

Settimanale finanziario: Ciò significa che non parlerai con loro in privato?

Ren: Non ho aria condizionata privatacesè per loro. Qualcuno può darmi il numero di telefono di Trump?

Q34 NetEase: Vorrei fare una domanda più rilassata. L'anno scorso hai scattato una foto di famiglia con la tua figlia più giovane Annabel Yao e sua madre Yao Ling a Parigi. Come un'istantanea di una delle tue allora rare apparizioni pubblicheces, questa foto ha affascinato il mondo esterno. Come ti descriveresti come padre e marito? Quanto tempo trascorri con la tua famiglia? Dato che Annabel ora studia ad Harvard, che tipo di lavoro vuoi che svolga in futuro?

Ren: Sento di dover molto ai miei figli. Servivo nell'esercito quando i miei primi due figli erano ancora piccoli e tornavo a casa ogni 11 mesi. Quando ero a casa, i miei figli dovevano andare a scuola durante il giorno, fare i compiti la sera e poi andare a dormire. La vita andava avanti così ogni giorno, quindi non riuscivamo quasi a comunicare. La vita non era molto facile neanche per la mia giovane figlia. L'azienda in quel periodo stava lottando per sopravvivere, quindi dovevo trascorrere più di 10 ore al giorno in azienda o andare in viaggio d'affari per mesi. Entrare nel mercato internazionale e dimostrarlo Huaweiè cosìcesPoiché non si basava sulla corruzione, sono rimasto all'estero per alcuni mesi consecutivi e ho avuto pochi contatti con i miei figli. Sono diventati quello che sono grazie ai propri sforzi e pretendono molto da se stessi.

La mia piccola figlia ballava 15 ore a settimana durante le scuole medie e superiori. Faceva i compiti ogni sera dopo aver ballato e non riusciva a dormire fino all'una del mattino. Nella sua università lavora fino alle due del mattino, o anche fino alle 4 o alle 5 del mattino per fare algoritmi. Ama l'arte e ogni volta che veniva invitata a un ballo delle debuttanti chiedeva a me e a sua madre se poteva partecipare. L'ho sempre sostenuta molto. Perché se le avessi gettato addosso acqua fredda anche solo una volta e l'avessi costretta a scegliere un'altra strada, avrebbe potuto facilmente incolpare me e sua madre per eventuali problemi che avrebbe dovuto affrontare in futuro. Abbiamo pensato che sarebbe stato molto meglio sostenerla nel fare qualunque cosa volesse. Quando le è venuta l'idea di scattare una foto di famiglia, sono stato il primo a sostenerla e le ho permesso di pubblicarla online. Sua madre pensava che avrei rifiutato questa richiesta, ma non l'ho fatto. Sono in debito con i miei figli e il minimo che posso fare è sostenerli, in modo che mia figlia possa concentrarsi sui suoi studi e prendere il controllo del proprio destino.

NetEase: Potresti per favore raccontarci qualcosa di tua moglie?

Ren: Sono stato sposato due volte e ho tre figli. La mia ex moglie è molto dura. Era commissario politico di 300,000 guardie rosse a Chongqing. Lei era un pezzo grosso allora e io non ero nemmeno una delle Guardie Rosse. Non avevo una ragazza dopo la laurea e qualcuno me l'ha presentata. Non so cosa vedesse in me, perché lei era già qualcuno e io nessuno. avevo nothing ma buon rendimento scolastico. La mia famiglia era povera e mio padre era rinchiuso in una “stalla”. Ma lei si è semplicemente innamorata di me. Dopo 20 anni il nostro matrimonio è giunto al capolinea. La mia attuale moglie, Yao Ling, è molto gentile e capace. Ha dedicato oltre 20 anni della sua vita all'educazione e alla coltivazione di nostra figlia. Ha avuto successocessful a questo riguardo. La mia ex moglie va piuttosto d'accordo con Yao, e anche il mio certificato di matrimonio con Yao e il registro della registrazione della famiglia della mia piccola figlia (hukou) sono stati curati da lei.

Q35 Quotidiano del Popolo: Google ha sospeso alcuni affari con Huawei. Per rispondere a questo, Huawei ha rilasciato una dichiarazione ai media. Vorrei sapere come Huawei sarà influenzato in termini di Android sistema operativo.

Ren: Ci sarebbe un certo impatto. Google è una grande azienda e stiamo trovando soluzioni e discutendo possibili rimedi.

Q36 Tempi globali: In questi giorni vedo molti annunci di lavoro di HiSilicon, anche sul suo account WeChat. Le aziende cinesi, tra cui Alibaba e Tencent, si trovano ad affrontare la sfida comune di attrarre talenti di fascia alta e talenti internazionali. Cosa è Huaweiha intenzione di creare un pool di risorse di talento di fascia alta? Avete fissato standard specifici in termini di compensi e benefici per i talenti di fascia alta?

Ren: La risposta è il senso della missione. Sicuramente stabiliremo standard specifici per compensi e benefici, ma, cosa ancora più importante, credo che dobbiamo dare ai nostri dipendenti un senso di missione e oppoopportunità per compiere le loro missioni. Dobbiamo anche consentire ai nostri scienziati di svolgere liberamente la ricerca.

Tempi globali: Ho fatto un giro Huaweil'ufficio dices in Europa qualche mese fa, e ho scoperto che molti dipendenti non cinesi ne hanno una buona conoscenza Huaweila sua cultura. Io stesso sto leggendo alcuni libri a riguardo Huawei, e sono curioso di sapere cosa ti spinge, in quanto azienda privata con forti caratteristiche cinesi, a diventare un'azienda internazionale con una cultura aziendale generalmente accettata.

Ren: Di cosa hai letto Huawei nei libri scritti da persone al di fuori di Huawei è in generale falso. La maggior parte delle informazioni contenute in questi libri provengono da documenti online, ma noi no oppovedono questo tipo di scrittura perché vivono di questo. Ti suggerisco di andare al Comunità Xinsheng e ottieni ACcesè reale Huawei storie. I dipendenti non cinesi sono fondamentalmente uguali a noi, nel senso che entrambi siamo impegnati a servire i nostri clienti. Ciò significa che condividiamo lo stesso valore.

Tempi globali: La cultura del lavoro cinese, compreso il recentemente discusso sistema di orario di lavoro “996”, è in conflitto con le culture del lavoro occidentali. Mi chiedo come Huawei gestisce e coordina questi conflitti.

Ren: Rispettiamo le leggi sul lavoro in ogni paese in cui operiamo e ci assicuriamo che l'orario di lavoro sia ragionevole. Ma i nostri dipendenti hanno un forte senso della missione, che li spinge a raggiungere continuamente risultati. I nostri scienziati non cinesi in realtà lavorano più duramente dei nostri scienziati cinesi, e molti di loro non sono ancora sposati nonostante abbiano circa 30 o addirittura 40 anni.

Q37 Scienza e Tecnologia Daily: Come hai menzionato sopra, HuaweiI principali team operativi di stanno diventando più capaci e più forti. Sebbene i licenziamenti siano un argomento di discussione delicato nel mercato cinese, molte aziende ICT taglieranno o taglieranno posti di lavoro. Da Huawei è stata fondata nel 1987, non ci sono stati licenziamenti massicci. Qual è la tua opinione sui licenziamenti?

Ren: Il numero di ex Huawei dipendenti supera il numero dei dipendenti attuali. Come hanno finito per andarsene? Huawei? Alcuni di loro se ne sono andati di propria volontà. Se qualche azienda fallisce, la responsabilità è del comandante, non del dipendente. Quando eliminiamo un dipartimento, dovremmo trovare una soluzione per i suoi dipendenti che hanno sviluppato molte competenze man mano che crescono.

Ad esempio, l'azienda ha recentemente elogiato il reparto applicazioni e software. Ho approvato la richiesta del dipartimento di invitare 10,000 dipendenti a camminare sul tappeto rosso, che si è concluso con diverse migliaia di dipendenti. Nel 2017, abbiamo tenuto un ritiro strategico a Shanghai e abbiamo deciso di ridimensionare il reparto applicazioni e software che non aveva ottenuto risultati importanti. Quando abbiamo deciso di eliminare questo dipartimento, temevo che i suoi dipendenti avrebbero sofferto nei nuovi dipartimenti perché avrebbero potuto non avere buone prestazioni o i loro voti personali erano bassi. Quindi ho detto in privato al dipartimento delle risorse umane di aumentare i loro stipendi prima che se ne andassero. Due anni dopo, quando li ho visitati, ho scoperto che molti di loro erano partiti per un nuovo viaggio ancor prima che i loro stipendi fossero aumentati, e hanno contribuito molto al successocess il BG Consumer e la BU Cloud. Hanno scelto la strategia opportunità e ho ottenuto promozioni mentre trovavo il oppoopportunità di dare contributi. Durante questo professionistacesIn seguito al ridimensionamento, la maggior parte del personale in esubero è stato trasferito a team operativi strategici chiave. Solo a pochi dipendenti mediocri è stato consigliato di andarsene. Durante la ristrutturazione della nostra organizzazione, rimuoviamo i dipartimenti, ma non licenziamo i dipendenti.

Q38 Il Libro: Richard Yu ha detto che in passato usavi l'iPhone, ma ora lo usi Huaweii propri telefoni di fascia alta. Stai usando un P30?

Ren: Il P30 è troppo avanzato. I miei telefoni non sono gli ultimi. Se utilizzo telefoni avanzati devo studiare le nuove funzioni, il che per me è una perdita di tempo. Non ho bisogno di nuove funzioni.

Il Libro: Hai sempre privilegiato il CNBG (carrier network business)?

Ren: NO. Spesso rimprovero coloro che preferisco. Altrimenti perché li sgrido? Ho anche rimproverato molto Richard Yu.

Il Libro: Come vedi la crescita del CBG (consumer business)?

Ren: Dopotutto, è un'attività di supporto. Mira a fare soldi e darli al CNBG per aiutarlo a diventare un leader globale. Il CNBG usa i soldi che il CBG gli dà per caricare e catturare il “Monte Everest”. Anche se non possiamo coltivare lì, è comunque giusto catturarlo. Questo è il principio che seguiamo. Non è che io sia favorevole al CNBG.

Il Libro: Penso che Richard Yu sia molto capace.

Ren: Non ho detto che non è capace. Voi giornalisti dite tutti cose positive su Richard Yu. Per favore, chiama Richard adesso.

Il Libro: Può riassumere lo sviluppo del CBG negli ultimi anni?

Ren: Quando riconosciamo un dipartimento, non dobbiamo limitarci a lodarlo. Dobbiamo correggere i suoi errori e spingerlo a muoversi nella giusta direzione. Abbiamo molta riflessione internamente. A volte i membri del comitato esecutivo del consiglio di amministrazione litigano, ma spesso alla fine raggiungono un consenso.

Riccardo Yu: Spero che potremo ottenere più del tuo sostegno, capo. Alcune delle tue parole potrebbero essere fraintese o fraintese, e alcune persone le hanno addirittura usate per attaccarci incessantemente.

Ren: Richard, non cammini a testa alta oggi.

Settimanale finanziario: Hai fissato un obiettivo di 150 miliardi di dollari per il CBG?

Ren: Lo hanno stabilito da soli e sono sicuro che non lo raggiungeranno.

Settimanale finanziario: Riponi speranza in loro, vero?

Ren: La domanda di mercato si è avvicinata alla curva di saturazione. Quando avanzi lungo la curva di saturazione, potresti impegnarti molto, ma non puoi ampliare il divario tra te e i follower. Il divario si ridurrà solo gradualmente. Ad esempio, è molto difficile scaricare due film in un secondo. In realtà non ha molta importanza per gli utenti se riescono a scaricare uno o due film in un secondo. Anche se investiamo molto nella tecnologia, non vedremo alcuna grande differenza nella sua applicazione. Ciò causerà facilmente perdite all’azienda. È facile prendere l’iniziativa mentre un settore è in crescita. Tuttavia, è difficile farlo quando cominciamo ad avvicinarci alla curva di saturazione. Pertanto, non sono sicuro di cosa accadrà in futuro.

Q39 Caijing: Per quanto riguarda la struttura azionaria. Ne ho già intervistati alcuni Huawei dipendenti. Sono molto preoccupati per una questione: in passato, HuaweiLe azioni di sono cresciute lungo il percorso e ne hanno acquistato molte Huawei, che li ha avvantaggiati enormemente. Tuttavia, ora hanno una domanda. Aumenta l’incertezza sul futuro. Se Huawei incontra problemi, i dividendi e gli utili per azione ne risentiranno?

Ren: Naturalmente. La decisione di acquistare o vendere azioni della società spetta ai dipendenti stessi. Il meccanismo è aperto e i nostri dipendenti non sono legati all’azienda. Dividendi da Huawei si prevede che le azioni scenderanno. Il nostro Blue Team ha criticato la società per “aver distribuito dividendi a un tasso superiore al 30% per 30 anni consecutivi”. Hanno chiesto: "Per quanto tempo continuerà tutto questo?" Per questo ogni anno critico il Comitato Esecutivo del Consiglio d'Amministrazione, dicendo che gli utili stanno aumentando tantissimo e che il nostro investimento strategico non è sufficiente. I loro verbali di autoriflessione dell'anno precedente sono ancora sulla mia scrivania e non li ho ancora approvati. Quest’anno Donald Trump ha approvato le sanzioni Huawei, il che potrebbe causare un leggero calo dei nostri profitti.

Caijing: Questo significa che devono prendere il bene e il male?

Ren: Comprendiamo cosa pensano alcuni dipendenti e, se lo desiderano, possono riprendersi i loro soldi.

Caijing: L'hai appena menzionato purché non si permetta l'ingresso di capitali Huawei, puoi adottare qualsiasi percorso per il tuo sviluppo futuro. Il capitale è un argomento molto delicato e abbiamo già sentito ogni tipo di voce.

Ren: Le voci sono solo voci. Non permetteremo mai l’ingresso di capitali Huawei. Questo è un consenso condiviso da tutti i nostri dirigenti. Lavoriamo per ideali, non per soldi.

Q40 36kr: Per quanto riguarda il sistema operativo, quale dipartimento ne è responsabile? Aprirai il codice sorgente per attirare alcuni sviluppatori?

Ren: Non posso dire con certezza quale dipartimento sia responsabile di questo. Ci proveremo in questo. Non è tecnicamente difficile sviluppare un sistema operativo. Ciò che è difficile è costruire un ecosistema. Questo è un grosso problema e dovremmo prendercelo con calma.

Q41 jiemian.com: Ieri sono andato a visitare il vostro padiglione espositivo per le azioni vincolate virtuali e sono rimasto scioccato. Huawei è fortemente legato ai diritti e agli interessi dei suoi dipendenti. Possiedi solo l'1.4% delle azioni della società e hai solo potere di veto. In molte aziende oggi, il fondatore spesso ha diritti in linea con le sue azioni o richiede più diritti di quelli che le sue azioni possono fornire. La tua influenza Huawei è incredibile. Qual è l'essenza di questo?

Ren: All'inizio dell'anno abbiamo completato l'elezione dei rappresentanti dei dipendenti delle nostre azioni, che sono diventati membri della nostra nuova Commissione dei Rappresentanti. Questo è stato il risultato di più di un anno di preparativi. Questi membri sono stati eletti secondo il principio “una azione un voto”. Perché la gente non è uscita Huawei Ne sai qualcosa? Non so perché i nostri dipendenti abbiano volontariamente mantenuto questo segreto. Questi rappresentanti dei dipendenti azionisti non rappresentano azioni. Rappresentano invece i dipendenti azionisti e votano le decisioni aziendali sulla base del principio “un voto per persona”. Il Consiglio di amministrazione della società prende le decisioni attraverso il voto, che segue anch'esso il principio "una persona, un voto". Come autorizzato dal Consiglio di Amministrazione, il suo Comitato Esecutivo gestisce le operazioni quotidiane della società.

Q42 Video Pera: Non ha mai usato il suo potere di veto, signor. Ren. Hai mai desiderato utilizzarlo in un momento specifico? Oppure, cosa potrebbe spingerla a usare il suo veto in futuro?

Ren: "Brexit." C'era una data in cui il mio potere di veto sarebbe scaduto. Avevo programmato di rinunciarci quando fosse arrivata quella data. Tuttavia, quando abbiamo superato il nuovo Carta del governo societario, il Regno Unito ha votato sulla Brexit. Se permettessimo di votare come hanno fatto loro, il destino di Huawei potrebbe essere rovinata come azienda. Sarebbe un rammarico, quindi abbiamo mantenuto il potere di veto, che è temporaneamente nelle mie mani. Quando alcuni membri del nostro team di gestione esecutiva usciranno per formare un gruppo Core Elite, rinuncerò a questo potere e lo consegnerò al Core Elite Group, che sarà composto da sette persone. Quindi il Core Elite Group potrà porre il veto sulle decisioni su questioni critiche. Normalmente non è necessario ricorrere al potere di veto in materia d'affari.